Yuqori sifatli rivojlanishga erishish uchun kompaniyalar birinchi navbatda odamlarning o'zgarishi va rivojlanishiga erishishlari kerak

Yaqinda Jitaian kompaniyasining partiya qo'mitasi kotibi, boshqaruv raisi va bosh menejeri Li Gang "Yuqori sifatli rivojlanishga erishish uchun korxonalar birinchi navbatda odamlarni yaxshilash va o'sish uchun o'zgartirishni amalga oshirishlari kerak" mavzusida maxsus trening o'tkazdi. ".Treningda korxona rahbarlari, o‘rta va zaxira kadrlar hamda har bir bo‘linmaning tegishli lavozimdagi xodimlari ishtirok etdi.

Yuqori sifatli rivojlanish zarurati

Birinchi bo'limda Li Gang to'rt jihatni chuqur tahlil qildi, jumladan, "yuqori sifatli rivojlanish - bu iqtisodiy rivojlanishning yangi normasiga moslashish uchun faol tanlov, yuqori sifatli rivojlanish - yangi rivojlanish kontseptsiyasining asosiy timsoli, yuqori sifatli rivojlanish. jamiyatimizdagi asosiy qarama-qarshiliklardagi o‘zgarishlarga moslashishning muqarrar talabi, sifatli rivojlanish esa zamonaviy iqtisodiy tizimni barpo etishning zaruriy yo‘lidir”.Korxonalarni sifatli rivojlantirish zarurati.Biz qat'iyatli va kuchli bo'lishimiz, mustahkam poydevorga, integratsiya va innovatsiyalarga rioya qilishimiz kerak, nafaqat miqyosda tezroq o'sish, balki yuqori sifatli korxona rivojlanishiga erishish uchun.

Sifatli korporativ rivojlanishning ma'nosi

Korxonaning yuqori sifatli rivojlanishi deganda korxonaning oldingi qo'pol boshqaruv va rivojlanish usullaridan ustun bo'lgan, mahsulot sifati va xizmatlarini yaxshilash, iqtisodiy va ijtimoiy manfaatlarni ta'kidlash, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo'lidan o'tib, yuqori darajadagi, yuqori darajadagi va mukammal rivojlanish sifatini anglatadi. samaradorlik va korxonaning barqaror o'sish qobiliyati va darajasini shakllantirishga ahamiyat berish.

Ikkinchi bo'limda Li Gang yetti jihat bo'yicha yuqori sifatli rivojlanish ko'rsatkichlari haqida gapirdi, jumladan "ijtimoiy qiymatga asoslangan, yaxshi biznes jamoasi, ajoyib resurs qobiliyati, mahsulot sifati va xizmat ko'rsatish darajasi, samarali boshqaruv mexanizmi, mukammal umumiy ishlash va yaxshi ijtimoiy obro'".Uning ta'kidlashicha, yuqori sifatli rivojlanish "uchta yaxshi korxona" bo'lishni davom ettirish, ya'ni "yaxshi boshqaruv jamoasini yaratish, yaxshi mahsulot va xizmatlarni taqdim etish va yaxshi biznes, boshqaruv va boshqaruv tizimini shakllantirish".

 Kompaniyaning yuqori sifatli rivojlanishiga erishish, birinchi navbatda, odamlarni yaxshilash va o'sish uchun o'zgartirish

Uchinchi qismda Li Gang "maqomni ko'tarish, ongni birlashtirish, rivojlanish konsensusini birlashtirish, xodimlarga yo'naltirilgan rivojlanish mafkurasiga rioya qilish, sinergiya birligi va hamkorligini samarali mustahkamlash, so'zni ta'kidlaydigan ish uslubini o'zgartirish" ga qaratilgan. real", yuqori sifatli rivojlanishning hayotiyligini rag'batlantirish uchun ish haqi islohotini chuqurlashtirishdan foydalanib, mijozni qat'iy qabul qilib, kompaniya o'n yo'nalishda yuqori sifatli rivojlanishni amalga oshirish uchun erishishi kerak bo'lgan o'zgarish va o'sish haqida batafsil ma'lumot berdi, xususan: Ilmiy va texnologik innovatsiyalar tog'iga ko'tarilish, raqamli transformatsiyaning moviy dengiziga tushish, professor-o'qituvchilarning malakasini oshirish va yaxshi boshqaruv va boshqaruv tizimini qurish.U yuqori sifatli rivojlanishga erishish, biz yuqori sifatli rivojlanish uchun kuchli salohiyatni yaratishimiz, odamlarning g'oyalari va kontseptsiyalarini o'zgartirishni amalga oshirishimiz, odamlarning qobiliyatini yaxshilashni amalga oshirishimiz va korxona bilan birga o'sishimiz kerak.Yuqori sifatli rivojlanishga erishishning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligining kaliti ish haqini taqsimlash islohotini haqiqatga aylantirishdir.

Maxsus ish talablari

Li Gang ta'kidladiki, birinchi navbatda, bizda nafosat ruhi, bo'ysunmaslik ruhi, qat'iyatlilik, shuhratparastlik, o'z-o'ziga ishonish va mehnatsevarlik ruhi va kashshoflik, yangi chegaralarni ochish va mustahkamlikni oshirish ruhi bo'lishi kerak.

Ikkinchidan, ishlab chiqarish odamlari o'z ishlarini bajarish uchun bozor fikrlash va mijozlar fikrlashni o'rnatishlari va makro, mezo va mikro ishlab chiqarishni yaxshi tashkil etishda yaxshi ish qilishlari kerak.

Uchinchidan, professional odamlar o'zlarining kasbiy darajasi va qobiliyatini oshirishlari, yaxshi rahbarlik va maslahat berishlari kerak + nazorat va kuzatuvni rag'batlantirishlari, joyida tergov va tadqiqotlarga e'tibor berishlari, yurish boshqaruviga rioya qilishlari, joylardagi muammolarni muvofiqlashtirishga e'tibor berishlari kerak. hal qilish.

To'rtinchidan, logistika xodimlari xizmat ko'rsatish tuyg'usini o'rnatishi, xizmat ko'rsatish munosabatiga ega bo'lishi va xizmat sifatini oshirishi kerak.Oshxona taomlari sifatini oshirish, yosh ishchilar yotoqxonasining ichki muhitini yanada yaxshilash, moddiy-texnika ta’minotini boshqarish xizmatlari darajasini samarali oshirish.

Beshinchidan, Ar-ge xodimlari o'zlarining missiya va mas'uliyat hissini va shoshilinchlik tuyg'usini samarali ravishda oshirishlari va kompaniyaning yuqori sifatli uzoq muddatli rivojlanishi uchun strategik yordam bo'lishi kerak.Bozor va mijozlar ehtiyojlari bilan yuqori darajada integratsiyalashgan, bozorni tushunish, mijozlarni tushunish, tendentsiyalarni tushunish, kelajakni tushunish.Olimlarning ruhini mashq qiling, ilm-fan va texnologiya innovatsiyalari tog'iga chiqing va fan va texnologiya innovatsiyalari jarayonini yaxshi nazorat qiling.

Oltinchidan, bozor odamlari kompaniyaning rivojlanish strategiyasi va yillik maqsadlarini chuqur tushunishi va amalga oshirishi, doimiy ravishda tog'lar bilan kurashishi, hududni kengaytirishi, bosqichma-bosqich harakat qilishlari, tashabbus ko'rsatishlari, jang qilish uchun tashabbus ko'rsatishlari, savdo-sotiq qilishlari kerak. , mijozlar bilan yuzma-yuz, mijozlarning yopishqoqligini doimiy ravishda yaxshilash, mijozlarga yaqin bo'lish, bozorni his qilish, bozorni tushunish.

Ettinchidan, moliyaviy odamlar kompaniyaning rivojlanish strategiyasini tushunishlari, kompaniyaning rivojlanish strategiyasini amalga oshirishni aniqlaydigan va aniqlaydigan shaxs bo'lishlari, nafaqat darvozabon, balki kompaniyaning strategik rivojlanishi va biznes rivojlanishining tarafdori bo'lishlari kerak. sohaga va biznesga chuqurroq kirib borish, moliyaviy ma'lumotlar orqali biznes muammolarini tushunish, biznesni takomillashtirish yo'nalishi va strategiyasini ijodiy ravishda ilgari surish, biznesni moliya bilan boshqarish, kompaniya rivojlanishining moliyaviy ko'rsatkichlari sifatini yaxshilash; muvofiqlikni boshqarish bo'yicha yaxshi ish bilan shug'ullaning, ichki auditni yaxshi bajaring, bo'shliqlarni toping va yo'q qiling, shuningdek, xavflarning oldini olish va kompaniyani nazorat qilish bo'yicha yaxshi ish qiling.

Sakkizta, HR xodimlari inson resurslari ishining mohiyatini strategik balandlikdan tushunishlari, kadrlar bo'limining yangi cho'qqisini tashkil etishlari, kompaniyaning yuqori sifatli rivojlanishi uchun iste'dodlarni to'plashlari va iste'dodlarni etishtirishlari, o'zlarini isloh qilishlari, katta qadam tashlashlari kerak. munosabat, qobiliyat, aql va naqsh, rag'batlantirishni taqsimlash va tashkiliy o'zgartirishda ko'proq harakat qilish, joriy etish, rag'batlantirish, o'qitish va oqilona foydalanishda ko'proq harakat qilish va faollashtirish, baholash va bartaraf etishda ko'proq harakat qilish.

To'qqiz, xaridor birgalikda yaratish va almashishga asoslangan ta'minot zanjiri fikrlash bilan strategik balandlikdan ishlashi kerak va xaridor ta'minot zanjiri shaxsiga aylanishi kerak.

Kompaniyaning partiya qo'mitasi Olimpiya ruhini "yuqoriroq, tezroq, kuchliroq va birdamroq" va ayollar futbol jamoasining chempionatda g'alaba qozonish uchun qat'iyatlilik ruhini hayotga tatbiq etishga chaqirdi, bu esa barchani intilishga, oldinga intilishga, engib o'tishga undaydi. , oshib boring va Gitanga tegishli yulduzli dengizni yaratishda davom eting.