Yaqinda Gitane kompaniyasi partiya qo'mitasi "Rivojlanishning asosiy mantiqiy o'zgarishini kuzatish va raqobatbardosh g'alaba qozonish ko'nikmalarini amalda qo'llash" mavzusida maxsus trening tashkil etdi.Partiya kotibi va rais Li Gang raislik qildi va dars berdi.Yig‘ilishda korxona rahbarlari, o‘rta bo‘g‘in kadrlari, zaxiradagi kadrlar va tegishli mutaxassislar ishtirok etdi.O‘quv mashg‘ulotlarida epidemiyaning oldini olish va unga qarshi kurashish talablari qat’iy bajarildi.
Li Gang birinchi navbatda kompaniya duch keladigan iqtisodiy vaziyat va bozor kon'yunkturasini mos ravishda tashqi va ichki jihatlardan tahlil qildi va "rivojlanishning asosiy mantiqidagi o'zgarishlar va g'alaba qozonish uchun raqobat ko'nikmalarini qo'llash" mavzusida maxsus trening o'tkazdi.

 Li Gang ta'kidladiki, rivojlanishning asosiy mantig'ining o'zgarishi ko'chmas mulk - banklar - yer moliyasining rivojlanish usulidan ilm-fan va texnologiya innovatsiyalarining yangi rivojlanish usuli - ishlab chiqarish sanoati - kapital bozoriga o'tadi;biz mustaqillik va mustaqil innovatsiya yo‘lidan borishimiz kerak;Yashil, past uglerodli, atrof-muhitni muhofaza qilish, qayta tiklanadigan tsiklni rivojlantirish uchun yashil past-uglerodli atrof-muhitni muhofaza qilish yo'lidan boring;umumiy omillar unumdorligini oshirish;avtomatlashtirish va raqamli transformatsiyani rivojlantirish yo'lidan borish;differensial raqobat yo'lidan boring, kompaniya uchun mustahkam va doimiy raqobatbardosh xandaq quring.

 Li Gang, korxona rivojlanishini tezlashtirishga yordam berish uchun ilm-fan va texnologiya innovatsiyalari ko'nikmalarini qo'llash kerakligini ta'kidladi.Biz innovatsion rivojlanish kontseptsiyasini qat'iy o'rnatishimiz va "hamma innovatsiyani qo'llab-quvvatlaydi va innovatsiyada hamma ishtirok etadi" yaxshi innovatsion muhitni yaratishimiz kerak;biz ilmiy va texnologik innovatsiyalar asosini mustahkamlashimiz, ilmiy tadqiqot iqtidorlari jamoasi va ilmiy-tadqiqot investitsiyalarini yanada mustahkamlashga qat'iy qaror qilishimiz, iste'dodlarni rag'batlantirish tizimini isloh qilishimiz, ilmiy va texnologik iste'dodlarni ilmiy baholash mexanizmini yo'lga qo'yishimiz kerak. iste'dodlar, innovatsion jarayonni qat'iy tashkil etish va boshqarish, fan va texnologiya qo'mitasining etakchi rolini va ichki va tashqi ekspertlar rolini to'liq o'ynash.Biz ilmiy va texnologik innovatsiyalar uchun “maslahat” mexanizmini o‘rnatishimiz, donolik va innovatsiyalarni to‘plash uchun “maslahat”, “muloqot”, “muhokama” va “aqliy hujum” mikro mexanizmlaridan foydalanishimiz, bozorga yo‘naltirilganlik va mijozlar fikrlashiga amal qilishimiz kerak. innovatsiyalar, korxona ichida va tashqarisida innovatsion resurslarni integratsiyalashuviga rioya qilish va ixtisoslashuv va innovatsiyalarning innovatsion rivojlanishi yo'lidan qat'iy ravishda borish.Biz bozorga yo'naltirilganligi va mijozlarning innovatsiyalar haqidagi fikrlashini talab qilamiz, korxona ichida va tashqarisida innovatsion resurslarni birlashtiramiz va ixtisoslashuv va innovatsiyalarning innovatsion rivojlanish yo'lini qat'iy davom ettiramiz.

 Ikkinchidan, biz tejamkor boshqaruv ko'nikmalarini qo'llashimiz va jami omil unumdorligini oshirishimiz kerak.Biz o'z pozitsiyamizni yaxshilashimiz, vaziyatga kirishimiz va butun vaziyat uchun maqbul echimni izlashimiz kerak;menejmentning o'zagi va mohiyatini tushunishimiz kerak, menejmentning mohiyati samaradorlik va samaradorlikni oshirishdir va odamlar korxona boshqaruvining boshlang'ich nuqtasi va yakuniy nuqtasidir;rivojlanishni rag'batlantirish, quvvatni oshirish va islohot bilan kuchni faollashtirish uchun taqsimlash va rag'batlantirish tizimini yanada isloh qilishimiz kerak;biz tizimga e'tibor qaratishimiz, boshqaruvning ichki ko'nikmalarini rivojlantirishimiz va tejamkor boshqaruvning tizimli asosini mustahkamlashimiz kerak;biz taqqoslashda menejmentni takomillashtirish, ish faoliyatini yaxshilash va raqobatbardoshlikni, ta'sirni oshirishda yaxshi bo'lishimiz kerak;miqdoriy boshqaruv tamoyillariga rioya qilish, boshqaruv nazorati jabhasi, nazorat birligi kichik, aniq vaqt oralig'i va mas'ul shaxs va boshqalar, aniq ko'rsatkichlar va aniq yakuniy qabul qilish mezonlariga ega bo'lish.

 Uchinchidan, biz yashil past uglerodli tozalik darajasini yaxshilashni davom ettirishimiz kerak.Energiyani tejash, uglerodni kamaytirish va emissiyani kamaytirishni yashil konvertatsiya qilish va modernizatsiya qilishni tezlashtirish va yashil, past uglerodli va toza ishlab chiqarish darajasini doimiy ravishda yaxshilash;vaziyatni tan olish va toza ishlab chiqarishni boshqarishni tizimli ravishda targ'ib qilish;tizimni boshqarishni kuchaytirish, uglerodni har tomonlama kamaytirish va emissiyani kamaytirishni shakllantirish, resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish va tozalik darajasini oshirish uchun barcha kasblarda boshqaruv sinergiyasini shakllantirish;innovatsiyalarga asoslangan, jarayon texnologiyasini yangilash, jarayonni qisqartirish, ish jihozlarini o'zgartirish va boshqaruv manbasiga rioya qilish.

 To'rtinchidan, ishlab chiqarish liniyasini avtomatlashtirish va axborotni raqamlashtirishni o'zgartirish va modernizatsiya qilishga ko'maklashishimiz kerak.Ishlab chiqarish jarayoni va boshqaruv jarayonini ratsionalizatsiya qilish, ish muhitini yaxshilash, avtomatlashtirish darajasi va axborot texnologiyalari raqamli darajasini oshirish tamoyillariga rioya qilish;ishlab chiqarish liniyasini yangilash va mahalliy mikro-transformatsiya mikro-innovatsiyalarining kombinatsiyasiga rioya qilish;rahbariyatning ishtiroki chuqurligiga rioya qilish, avtomatlashtirish axborot texnologiyalarini raqamli yangilash bo'yicha tashabbus ko'rsatish.

Yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish, mijozlarga xizmat ko'rsatish va bozorni yutish uchun beshta.Yuqori sifat va barqarorlikka rioya qilish, yuqori sifatli mahsulotlarni ishlab chiqarish, barcha darajalar yuqori sifat va barqarorlik tushunchasini mustahkam o'rnatishi, "birinchi navbatda sifat" ni bajarishi kerak;Mijozlarga xizmat ko'rsatish haqida xabardorlikni samarali o'rnatish, mijozlarga umumiy yechimlarni taqdim etishda yaxshi bo'lish, bozorga chuqur tashrif buyurish, mijozlarga chuqur tashrif buyurish, mijozlar bilan chuqur muloqot qilish, mijozlarning yopishqoqligini oshirish va uzoq muddatli hamkorlikni o'rnatish. munosabat.Biz mijozlarga umumiy yechimlarni taqdim etishda, bozorga tashrif buyurishda, mijozlarga tashrif buyurishda, mijozlar bilan muloqotda bo'lishda, mijozlarning birlashishini kuchaytirishda va uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishda yaxshi bo'lishimiz kerak.