Guruhning "ikki uchrashuvi" va kapital kompaniyasining kadrlar konferentsiyasini yanada oshirish va birinchi chorakning ishini amalga oshirish uchun "Muvaffaqiyatning eshigini ochish", gitane kuch bilan uchrashuvni o'tkazdi 11-fevral kuni asosiy ishlarni joylashtirish.

Kompaniya rahbarlari, o'rta darajadagi kadrlar, raqamli o'zgarishlar, ilmiy va texnologik innovatsion mutaxassislar, bozorni rivojlantirish bo'yicha mutaxassislar, jami 60 dan ortiq kishi ishtirok etdi. Uchrashuvda Li Gang, partiyalar kotibi va Gitane direktorlar kengashi raisi, kompaniya nomidan fan va texnologiyalar innovatsiyalari va aqlli ishlab chiqarish bo'yicha to'rtta milliy eng yaxshi texnik mutaxassis va aqlli ishlab chiqarish va professor Xanji, mutaxassislarning vakili bayonot berdi.

01, konferentsiyaning mavzusini aniqlang va rivojlanish yo'nalishini aniqlang

Kompaniyaning ilm-fan va innovatsion guruhiga qo'shilish bo'yicha barcha kadrlar va yangi to'rt mutaxassisning nomidan 2025 yildagi innovatsion tashabbuslarni va 2025 yildagi beshta muhim ishlarni yanada kuchaytirish uchun "yangi" Gitane qarshi yuqori sifatli rivojlanishiga erishish uchun eng kuchli figurali yuqori sifatli rivojlanishga erishish uchun yangilanishni sinab ko'ring.

Li Guli 2024 yillarga qarab, kompaniya ko'plab qiyinchiliklarni boshdan kechirdi, to'siqlarni bosib o'tish xavfi, to'siqlar orasidan o'tib ketish qiyinligi, ammo balandlikdagi jismda gitane. Sifatni, shamol orqali suvga cho'mish, "barqaror" poydevori va "taraqqiyot" kuchini to'plash. "Taraqqiyot" ning kuchi to'plangan. 2025 yilni orziqib kutamiz, hozirgi davrdagi davrda biz hozirgi davrni chuqur tushunishimiz kerak, global iqtisodiyot pastga, iste'moli inspibionida, biz duch keladigan yangi haqiqatdir. Shu bilan birga, yangi texnologiyalar to'lqini kelmoqda, chuqurlik bahor festivali davrida katta issiqlik to'lqinini keltirib chiqardi, shunda biz sun'iy razvedka texnologiyalarining ta'sirini boshdan kechirdik. Katta vaqtning sharoitida biz Jiti'anning haqiqiy boshlanishiga amal qilishimiz kerak, o'z yo'lidan boramiz, to'g'ri yo'lga, innovatsion o'sish, innovatsion o'sishga, yangi kuchga, yangi kuchga boramiz , tsiklik yuqori sifatli rivojlanishni amalga oshirish.

Uchrashuvda Li to'dasi ta'kidlashicha, bu "Texnologiya - bu qirol, innovatsiyaga yo'naltirilgan" davr! Jitia'an rivojlanishida innovatsion innovatsion holatni yanada aniqlashtirish uchun, innovatsion resurslarning mustahkam muhitini yarating, innovatsion resurslarning makkor dvigateliga, yangi quvvatga, yangi kuchga kiradi Qattiq va to'g'ri ishlarni bajarish, yangi innovatsiyalarga, "Milliy elektr isitish va rivojlanish markazi" ni tashkil etish, quyidagi to'rtta asosiy jihatdan boshlanadi. Korxonaning innovatsion qobiliyatini va biznes faoliyatini har tomonlama targ'ib qilish:

1, innovatsion resurslarni taqsimlashni yangi, yangi narsadan quvvat topib, yangi narsadan kuch izlashga to'ladi

(1) ushlash uchun yuqori darajadagi joylashish va shuhratparastlik.Dunyodagi etakchi elektr issiqlik korxonasini innovatsion resurslarning konfiguratsiyasini taqqoslash, milliy chip, atom energiyasi, energiya, energetikani saqlash, ikki karbon vodorod va atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqa yirik ehtiyojlar, sanoat zanjiri ekologiyasi, ilm-fan isishi, tayyorlash texnologiyalari, zamonaviy materiallar, foydalanuvchi texnologiyalari atrofida elektr issiqlik echimlari va boshqa innovatsiyalarni taqdim etish uchun moslashtirilgan Raqobatni targ'ib qilish va raqobatning elektr isitmasini qurish uchun kuch ta'sir qilishda davom eting. Biz raqobatbardosh elektr zarralarini qurish uchun harakat qilishda davom etamiz va yangi kuch sarflaymiz.

(2) Eshiq bo'lish uchun yuqori surish.Kompaniyaning partiyasi va hukumat amaldorlari fan va texnologiya qo'mitasi direktori bilan bir xil, innovatsion resurslarning innovatsion resurslarining innovatsion resurslarining etakchilik guruhini boshqaradi.

(3) har bir darajada ixcham innovatsion javobgarlik.Partiya va hukumat mas'uliyatni o'z zimmasiga oladilar, kompaniya partiyasi va hukumat amaldorlari barcha darajadagi innovatsion javobgarlikni innovatsion javobgarlikni rad etadilar. Innovatsiya ishlari etakchilik boshqaruvi faylining muhim rekord mahsulotlariga kiritilgan.

(4) R & D R & D markazida innovatsiyalar uchun asosiy mas'uliyatni jalb qilish.R & D markazi direktori, direktorning birinchi o'rinbosari va direktorning o'rinbosari direktor va partiya qo'mitasining innovatsion strategiyasini amalga oshirishi va Kompaniyaning innovatsion strategiyasi va kompaniyaning innovatsion strategiyasi va kompaniya ilmiy-tadqiqot strategiyasini amalga oshirishi va ilmiy-tadqiqot markazida amalga oshirilishini va batafsil amalga oshirilishini ta'minlashi kerak. Ditto raqamli o'zgarish markazi va targ'ibot markazi.

(5) sinergik integratsiya va innovatsion integratsiya.Barcha darajadagi birliklar, ularning funktsional majburiyatlariga muvofiq o'z bo'linmalarida innovatsion mas'uliyat va faoliyatni amalga oshirishda va hamkorlikda to'liq yordam berish va hamkorlik qilishlari kerak.

(6) R & D investitsion kafolati.Bosh menejer va buxgalteriya hisobi va moliya bo'limi byudjetga muvofiq minimal deputat sifatida R & D sarmoyasini kafolatlaydi.

(7) innovatsion yutuqlar va innovatsion iste'dodlarning kombinatsiyasiga amal qiling.Innovatsion va ijodiy iste'dodlarni soxtalashtirish amaliyotida tajriba amaliyotini kuchaytirish. Birinchidan, innovatsiyalar va yaratilish uchun ishtiyoq bilan ishtiyoq bo'lishi kerak; Ikkinchidan, kuchli professionallik va innovatsiya va yaratish qobiliyati bo'lishi kerak; Uchinchidan, qat'iyatlilik va qat'iyatlilik bo'lishi kerak; To'rtinchidan, o'z-o'zini in'ikan va innovatsion va ijodiy tashabbus bo'lishi kerak; Beshinchidan, jamoaviy sinergiya, tashkilot, etakchilik va birdam bo'lishi kerak; Oltinchidan, biz sabrli va ehtiyotkorlik bilan bo'lishimiz kerak "," muammoni hal qila oladi, balki yuqori ball olishni ta'minlash uchun ". Innovatsiya va ijodkorlik to'liq ravishda to'liq foydalanilishini ta'minlang.

(8) R & D Resurslari Proaktiv innovatorlarga nisbatan kuchaytiriladi.G'oyalarga, ijod, loyihalar, innovatsiyaga tayyor bo'lgan innovatsiyalar, shuningdek, ishtiyoq va ishtiyoq barcha darajalarda kuchli qo'llab-quvvatlanishi kerak va ularga ko'proq innovatsion resurslar ajratilishi va kuchaytirilishi kerak.

(9) innovatsion sifati va samaradorlikni baholashning o'zgarishi.R & D Markazlari innovatsion ko'rsatkichlar rekordlarini har hafta baholaydi, ularni har chorakda baholaydi va ularni tegishli shaklda taqdim etadi.

(10) innovatsion va muvaffaqiyatsizlikka intilish.Barcha darajalardagi barcha kasblar innovatsion mavzularni ilgari surish uchun jasoratga ega bo'lishi kerak, bu muvaffaqiyatsizlik va xatolarsiz, hisobdorlik, hisobdorliksiz, qo'shimcha tirishqoqlik.

(11) innovatsion va ijodiy odamlarga g'amxo'rlik qilish.Ishlash muhiti va innovatsiyalar uchun sharoitlar kafolatlanishi kerak, va ularning ishlarida qiyinchiliklarga duch keladigan innovatsiyalar, hayot va oilaviy xotirjamlik va xotirjamlik bilan yaratilishi uchun, hayot va oilasi hal qilinishi kerak.

(12) innovatsion resurslarni to'yingan.Tadqiqot va investitsiyalarning doimiy ravishda o'sib borayotganligi, yuqori darajadagi iste'dodli iste'dodlarni, doktorlik darajasini joriy etish va muhim, yuqori chastotali va vaqtincha eksperimental sinov uskunalarini bartaraf etish uchun katta sa'y-harakatlarni amalga oshiring. Rivojlanish ehtiyojlariga muvofiq biz to'rtta ilmiy laboratoriya, xususan, jarayon texnologiyalari ilmiy laboratoriyasi, joriy texnologiyalar laboratoriyasini, elektrotermal va payvandlash texnologiyasini ilmiy-tadqiqot laboratoriyasi ishlab chiqardik.

(13) ichki va tashqi innovatsion resurslarning integratsiyasini oshirish.Pekinning innovatsion resurslarining afzalliklaridan to'liq foydalanib, shu jumladan Pekin va changning innovatsion resurslarini, shu jumladan institutlar bilan hamkorlik, sinov manbalari, resurslar va tobora keng qamrovli innovatsiyalarga ega bo'lish. Innovatsiyalar, barcha darajadagi etakchilar ish innovatsiyalarining to'liq doirasini tashkil etishlari kerak.

(14) R & D ning imkoniyatlarini kengaytirishni tezlashtirish.Ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalarni, shuningdek, yangi moddiy korxonalarning asosiy algoritmi va yaratilish jarayoni, ilmiy-tadqiqot ishini tezlashtiradi R & D jarayonini raqamli o'zgartirish va "Innovatsiyalar va yaratish" tizimini yaratish.

(15) AI-AT yordamiga yo'naltirilgan huquqni kengaytirishga qarating.Innovatsion yordam beradigan imkoniyatlarni kengaytirish uchun AI vositalarini o'rganishni tezlashtirish.

(16) Jarayonni tashkil etishni samarali kuchaytirish.Innovatsiya jarayoniga ko'ra, jarayonni tashkil etishni samarali kuchaytirish. Kelishma rahbarlarni taklif qilish uchun har oyda innovatsiyalar va baholash uchrashuvlarini o'tkazish tavsiya etiladi.

2, etakchilikni o'zgartirish va sun'iy razvedkalarni qabul qilish

(1) etakchilikni o'zgartirish.Odamlardagi gitanning rivojlanishining kaliti, bugungi kunda yangi davr, ayniqsa, innovatsion fikrlash, raqamli fikrlash, texnik savodxonlik, sifatli savodxonlik, O'qish qobiliyati, raqamli etakchilik bilan, ular boshqaruvning tegishli huquqlarini kengaytirish uchun texnologiyalar etakchiligi, innovatsiyalar uchun imkoniyatlar. Mafkuraviy takomillashtirish, etakchi kadrlar va "umumiy vaziyatni tushunish", sifat va chuqur islohotlarni va innovatsiyani tushunish qobiliyatini kuchaytirish va sinab ko'rish zarur. avtomatlashtirish va raqamli o'zgarishlarni anglash va ishlashni va boshqaruvni tushunish va muayyan ishni oldini olish va boshqarish qobiliyatini tushunish qobiliyati. Bozor, mijozlar markazi, mijozlar amaliyotining bajarilishini yaxshi tushunish, vaziyatni rejalashtirish, shaxsiy tashkil etish, bu jarayonni samarali qilish va o'zini passiv nusxalashni oldini olish, Og'zaki amalga oshirish, matndagi matn ".

(2) sun'iy intellektning to'liq quchog'i (AI).AI inqilob, urushdir, u umumiy tendentsiyani rivojlantirish, u bilan birga boradiganlar gullab-yashnashi va unga qarshi chiqqanlar o'ladilar! To'rtinchi sanoat inqilobi oldida, agar korxonalar AI-ni tezda quchoqlamasa, ular ortda qoladi yoki yo'q qilinadi. Shuning uchun biz raqamli intellektsiyani avtomatlashtirishni avtomatlashtirishni avtomatlashtirishni, raqamlashtirish va razvedkalarni sanoatlashtirish, qayta muhandislik biznesining yangi sifatini boshqarish va elektr energiyasini ishlab chiqarishning yangi sifatini boshqarish uchun.
1)Yuqori menejment yuqoridan targ'ib qilish uchun olib boradi.Raqamli savodxonlik va raqamli rahbariyatni ishlab chiqish va boshqaruv rahbarlari tomonidan olib borilayotgan, birinchi raqamli savodxonlik va hukumat rahbarlari raqamli konstruktiv o'zgarishlarni, AI ommaviy ravishda ommalashtirish va qo'llashdagi sun'iy intellektni rivojlantirishga olib keladi , Rahbar tomon va hukumat rahbarlari - jamoa a'zolari - o'rta darajadagi kadrlar - O'rta darajali kadrlar - bu xodimlar.

2)AI dasturiy tadqiqotlar markazi raqamli o'zgarish markazi va reklama markazi.Raqamli konstruktsiya ko'p jihatdan aqlli o'zgarishdir, haqiqiy raqamlarning integratsiyasini tezlashtirish va ma'lumotlar algoritm-tarmog'ining uzluksiz qayta ishlashini amalga oshiradigan raqamli nervlarni qurish. Tadqiqot va reklama markazi asosan tegishli tashqi qismlar, ichki mutaxassisliklar, gitane raqamli xodimlarini yaratish uchun ularning professional xususiyatlariga mos keladigan ilmiy-tadqiqot algoritmlarini, mehnatni kamaytirishni sezilarli darajada oshirishga olib keladi.

3))Har bir birlikning direktori - bu jihozning raqamli o'zgarishiga javob beradigan shaxs.Ular texnik savodxonligi va raqamli rahbariyatini yaxshilashlari va o'zlarining kasbiy biznes jarayonlarini optimallashtirish va raqamlashtirishni tashkil etish va o'zlarining shaxsiy ishlarini bajarish va o'z-o'zidan yaxshi ish qilish uchun o'zlarining e'tiborini va hamkorlikni har tomonlama tashkil etishlari va o'z-o'zidan yaxshi ish qilish uchun o'zlarining e'tiborini va hamkorlikni har tomonlama tashkil etishadi raqamli o'zgarish.

4)AI va turli kasblarni (AI +) chuqur integratsiyasi.AI va kasblarning o'zaro integratsiyasi almashtirish emas, bu yordam va samaradorlik, bu huquqni kengaytirish va samaradorlik. Shunday qilib, AI o'z kasbiy ishi uchun kuchli yordamchiga aylanadi, samaradorlikni oshiradi, kasbiylikni oshiradi, kasbiylikni yaxshilaydi va kasbga yordam beradi.

5)Oddiy AI va professional integratsiya tajribasi almashish va almashish.Har bir birlik aktsiyalari va vaqti-vaqti bilan o'zaro almashish va takomillashtirish uchun vaqt ajratadi. Kompaniya darajasida AI professional faoliyati bilan birlashtirish uchun o'z tajribasi bilan bo'lishish va o'z tajribasi bilan bo'lishish uchun oyiga kamida bitta birlik tashkil etiladi.

3, yangi hududlarni ochish va bozor hududini kengaytirish uchun "to'rt ming ruh" ni oldinga olib chiqing.

Iqtisodiyotning pasayishi kuchaygan, samarali talab etishmasligi, eksport bloklangan va biznes o'sishi zimmasiga yuklanmoqda. Bozorni kengaytirish, o'sish va yutuqlarni qidirish ustuvor vazifa va birinchi o'rinni egallaydi. Ikki oldingi urushni "ishlab chiqarish va operatsiya qilish" va "IPO ro'yxati" ga rioya qiling, bozor fronti uchun barcha bozorni, yakdillik va hamkorlikni suring, bozorning kengayishiga qarshi kurashga qarshi kurash. Birinchidan, biz «minglab milya sayohat qilishga, minglab so'zlarni o'ylab, minglab so'zlar bilan og'rib, minglab og'riqlarga duchor bo'lishimiz kerak», deb qaror qilishimiz kerak. Ikkinchidan, Pekin bozoriga ko'ra, mamlakatdan mamlakatda eksport bozorida yaxshi ish topish, sotuvlar xaritalarini yaratish, savdo xaritalarini yaratish, puxta bozorni amalga oshirish uchun harakat qilish Mintaqa, yangi hududlarni ochish va doimiy ravishda bozor xaritasini kengaytirish. Uchinchidan, biz "Mijozlar bazasini rejalashtirish narxini kengaytirish uchun" Nikel-xrom bozori ulushi bilan to'liq moslik narxini pasaytirish uchun juda kam xarajatlarni amalga oshirish uchun "marketing strategiyasini faol ravishda amalga oshirishimiz kerak. rentabellikni oshirish uchun yangi mahsulotlar importining ulushini almashtirish uchun ko'p harakat qiling. To'rtinchidan, sotuvga muvofiq "Barchaga ming funt og'irlik" ga erishish uchun "har kimga ming funt og'ir yukni" erishish uchun, oxirida asosiy savdo hajmini ta'minlash uchun, oxirida, yonma-yon harakatga keltirish uchun, oxirida yonma-yon javobgarlik bor. Sotish maqsadlari Oyiga, turli xo'jayin, kasbni tashkil etish, naqd pulni amalga oshirishni tashkil etish, amalga oshirishni maqsad qilib, belgilangan muddatni qo'llab-quvvatlash uchun. Beshinchidan, "Energiya saqlash", "Fotooltaik ChIP", "Eksport" va boshqa muhim yo'nalishlarga muvofiq, aniq ma'lum bir rahbariyatning asosiy yo'nalishlari, aniq ma'lum bir rahbariyatning asosiy yo'nalishlari, inqiroz mas'uliyati, Gitanning biznesini qurish uchun innovatsiyalar mavjud "Ikkinchi o'sish egri" ni ishlab chiqish.

4, silliq va barqaror rivojlanish uchun poydevor qo'yish uchun xatarlarni oldini olish va boshqarish

(1) biznes xatarlarini qat'iy nazorat qilish.Bozorni kengaytirish va operatsion xavflarni boshqarish o'rtasidagi munosabatlarni tushunish uchun, billing davri nazorati qoidalariga muvofiq, billing davrini nazorat qilish qoidalariga muvofiq tadqiqot va xulosani kuchaytirish uchun sezgir bo'ling to'lovni tiklash, operatsiyaning pastki qismini qo'riqlash uchun.

(2) eng yuqori yong'in xavfsizligi darajasi.2025 yilgi yong'in xavfsizligini eng yuqori darajaga, barcha darajadagi barcha birliklarning barchasi qo'nishni amalga oshirishni shaxsan egallashga katta ahamiyat beradi. Boshqaruvning umumiy talablari - bu to'liq qamrovli, ro'yxat, mas'ul shaxsga xos bo'lgan, yaxshi chastota, aniq standartlarni taqdim etadi.

(3) uchinchi tomon rahbariyati qat'iy ravishda amalga oshiriladi.Uchinchi tomon boshqaruvi - bu boshqaruvning qiyin va og'riq nuqtasi, shuningdek bu yil xavfsizligi diqqat markazidir. Asosiy yadro "qat'iy kirish, jarayonni boshqarish" da.

1)Boshqaruv uchun javobgarlik birligini aniqlang.Menejment uchun bevosita javobgar bo'lgan birliklar ro'yxati biznesni joriy etishga muvofiq bo'linadi. Ushbu bo'limda har bir kafedra uchun uchinchi tomonni boshqarishning, masalan, ishlab chiqarish bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi, marketing bo'limi uchun uchinchi tomon rahbariyatining ro'yxati belgilangan. Boshqaruv bo'limi va sifat bo'limi.

2)Qattiq kirish.Mas'uliyat birliklari barcha jihatdagi malaka auditiga, ayniqsa menejment va baholash va baholash va baholash, qat'iy kirish huquqiga muvofiq qat'iy bo'lishi kerak.

3))Mas'uliyatlarni aniqlang.Ikkala tomonning boshqaruv majburiyatlarini aniqlashtirish uchun yaxshi xizmat shartnomasini imzolang.

4)Yaxshi topshirish.Kirish oldindan xabarlarni taqdim etish.

5)Favqulodda vaziyatlar rejasi.Favqulodda vaziyatlar rejalari qurilish boshlanishidan oldin rivojlangan va amalda bo'lgan.

6)Yaxshi qo'shma yig'ilish o'tkazing.Jarayon bo'yicha qo'shma uchrashuvga ega bo'ling.

7)Yaxshi jarayonni boshqarish.Ikkala menejer tomonidan saytda yaxshi boshqarish.

8)Texnik himoyada yaxshi ish qiling.Real vaqtda monitoring va mobil kameralar kabi boshqa texnik mudofaalardan foydalaning.

9)Qat'iy mukofotlar va jarimalar.Shartnomada nazarda tutilgan rag'batlantirish va jarima mexanizmlarini amalga oshirish.

10)Kredit hujjatlarini yaratish.Uchinchi tomon kredit fayllarini boshqarish va qora ro'yxatlash tizimini yaratish.